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遠發國際助力金橋鋁材精益轉型變革

【發布時間:2019-04-22】

2019年418日對于金橋鋁材,對于遠發國際是具有特殊意義的日子。金橋鋁材精益變革項目在客戶與遠發國際的共同努力下只用一個月的時間完成了從接觸調研到項目的啟動。在金橋鋁材高層及各級管理者與遠發高層、遠發天津與遠發重慶的顧問團隊及遠發重慶CR共同見證下正式拉開序幕。


啟動會開始,金橋人力資源覃副總以圍繞打造“百年企業”的終極目的,從客戶信賴、行業領先地位、員工幸福感三個方向闡述金橋鋁材推行精益生產的必要性。



顧問組長馬老師以點/線、面、立體的整體規劃思路,系統化的介紹了金橋鋁材精益變革項目整體規劃和推進方法。項目一期確定了通過系統性的推進多個系統課題,實現讓現場有精益的痕跡,精益的影子和精益的轉變。



金橋鋁材董事長為項目組長、顧問組長及精益專員團隊頒發任命書。



項目組長以學習提升論點,通過形象的案例對項目全員提出帶著空杯心態,放空自己去學習,去實踐,把顧問老師作為金礦去挖掘,去吸收。最后帶領大家進行宣誓。



遠發國際咨詢集團總教頭吉永雅文先生圍繞造物先造人的精益管理思維分享人財的培養方法。并通過案例的形式闡述智能化時代精益推進的必要性。


 

遠發國際咨詢集團董事長金大一先生從精益的認識,打造員工幸福感,企業社會責任等方面闡述了精益生產是企業長久發展的必經之路。



金橋公司董事長對全體項目組提出期望和要求,希望全體成員有恒心有信心有決心達成項目組提出的目標。



希望精益專職及金橋鋁材的各層管理者能在顧問老師的帶領下通過三年的精益變革打造出適合金橋的精益化管理模式,助力金橋鋁材實現“百年企業”目標。

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