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上海點之浩服飾輔料制品有限公司精益生產轉型項目啟動大會

【發布時間:2019-03-25】

煙花三月,萬象更新。

2019323日這個生機勃勃的日子,打造“高品質、短交期”的生產方針,努力做到讓客戶省心、放心的上海點之浩服飾輔料制品有限公司與遠發國際咨詢集團迎來了精益生產轉型項目的啟動大會。點之浩袁以千總經理,袁以萬副總經理,計劃部袁德金經理,生產部李仁周經理、各部門高管、點之浩項目組成員,以及遠發國際蘇州分公司包副總經理,梁仲鑫高級管理顧問、李娜高級管理顧問及工作人員團隊共聚一堂,為了點之浩的轉型成功和競爭力的提高,大家熱情高漲,共同見證這個重要時刻。

主持人袁德金經理宣布大會正式開始,并為大家說明了大會議程。

首先由人事部主管李燕燕為大家致開幕詞。李經理提到點之浩十幾年的發展中,在不斷擴大規模中,也面對著日益激烈的市場競爭,點之浩在精益轉型方面要求新的突破。

接下來,由梁老師為大家介紹項目規劃及推進概要介紹。梁老師為點之浩的2019年設立了高質量和短交期即零投訴、零延遲的兩個目標。并詳細介紹了遠發國際顧問團隊制定的項目計劃及指導方式。點之浩高層對達成目標表達出了堅定的信心。

隨即,生產部李經理和計劃部袁經理一起接受了總經理授予的軍令狀,表達了自己立志轉型成功,提高企業競爭力的決心。

然后,遠發國際蘇州分公司的包喜燕副總經理也為大家致辭。包總首先感謝了袁總選擇了遠發的團隊。因為遠發的“專業、敬業、樸實、務實、落實”的價值觀,相信能夠實實在在的給點之浩帶來改變,能夠幫助點之浩建立自己的精益體系,提高競爭力。同時也深信這次項目能夠圓滿達成目標。

最后,上海點之浩服飾輔料制品有限公司袁以千總經理致辭。袁總已經為項目做好了充分準備,所以有信心通過項目組全體成員十個月的努力,一定會達成目標。并且希望在點之浩內部建立精益辦,在項目中培養精益人才。為點之浩公司未來的發展奠定精益管理基礎。


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